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组工信息 胡水清同志在2016年全市科级干部培训班结业仪式上的讲话(组工信息2016年第13期) 
胡水清同志在2016年全市科级干部培训班结业仪式上的讲话(组工信息2016年第13期)
来源: 发布时间:2016-05-27 12:23:00

“工匠”故事

——2016年全市科级干部培训班结业仪式上的讲话

胡 水 清

2016525日 根据录音整理)

 

同志们:

刚才,我们集中观看了科干班学员集锦片,听了3位学员代表的交流发言,让我感受到通过1个月的集中培训,大家开阔了眼界、丰富了知识,提升了能力、增强了本领,加深了了解、增进了友谊。在此,我代表市委组织部、市委党校对培训班的圆满成功表示热烈的祝贺,对培训期间付出辛勤劳动的教职员工表示衷心的感谢,对勤奋学习的83位学员表示亲切的慰问!

今年初,李克强总理首次在政府工作报告中讲到,要“培育精益求精的工匠精神”。企业家和工人需要工匠精神,我认为,党员干部同样也要有工匠精神。今天,在科干班结业之际,我围绕“工匠精神”讲三个故事,通过故事的形式,让我们进一步加强交流、加深理解,受到教育、有所启迪。

第一个故事:“德国制造”从无人问津到竞相追逐

谈起“工匠精神”,大家第一印象可能会想到“德国制造”。但是很难想象,“德国制造”在150多年前还是“价廉质低”的代名词。众所周知,德国开展工业革命的时间比英法两国晚了三十多年。起初,“德国制造”由于大量仿制英国制造的机器产品,引起了英国厂商的不满。1887年,英国议会修改了《商标法》,规定所有由德国出口到英国的物品都必须标明“德国制造”,以此将“德国制造”的劣质产品与英国制造的优质产品区别开来,“德国制造”的“坏名声”由此得来。然而德国人不断反思,锐意进取,借力第二次工业革命,产品质量得到极大提升,一些享誉世界的名牌开始出现,如西门子,全球电子电气工程领域的领先企业;拜耳,最知名的世界500强企业之一,德国最大的产业集团;还有博世,是德国最大的工业企业之一,从事汽车技术、工业技术及建筑技术产业。“德国制造”脱颖而出,特别是在机器设备制造领域,德国的领先地位非常明显。汽车制造就是典型例子,大众、宝马、奔驰、奥迪等汽车品牌驰名全球。2008年全球金融危机,“德国制造”依赖其灵活的产品设计、领先的技术优势以及过硬的产品质量,成为德国抵抗危机的“铜墙铁壁”,也是欧洲经济复苏最重要的一剂“强心针”。“德国制造”从无人问津到竞相追逐,一个重要原因就是德国人对产品制造的专心专注。具体来讲,表现在“三个方面”:

第一,认真。“德国制造”地位的巨变,离不开德国人对工作的认真负责。20世纪初,德国的泰来洋行承建了甘肃兰州的一座桥梁,1909年竣工,当时合同规定:该桥自完工之日起保证坚固80年。在1949年解放兰州的战役中,这座桥梁历经枪林弹雨,但桥身安然稳定。到了1989年,在距桥梁建成80年之际,德国专家还专程对该桥进行了检查,并提出加固建议,申明合同到期。如今,这座桥梁仍然在照常使用。“德国制造”的认真态度由此可见一斑。毛主席曾经指出:“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党人最讲‘认真’。”认真是一种态度,认真是一种精神。对党员干部来说,认真是政治本色、认真是做事准则。面对工作中的矛盾和困难,我们要出实招、办实事、求实效,真正以严肃认真的态度,破难题解难事,扎扎实实把工作做好。

第二,专注。德国制造”在世界上享有很高的声誉,但在世界500强中,大的德国企业却不多。在德国的商业领域,绝大部分企业为中小企业,德国“工匠精神”在这些企业身上体现的尤为明显。许多德国中小企业最初会专注于一个看似不太起眼的细分市场,长期“深耕”,不断积累技术优势,逐步领跑某一行业,最终成为某个细分市场的“隐形冠军”。由此看来,专注就是专心某个领域、某项业务,做专做精。我国的华为公司,之所以能跻身世界500强,靠的也是“专注”。在《华为基本法》第一条就明确提出“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业”。华为将有限的资源“聚焦”通信设备制造行业,避免了资源分散,最终成为世界电信设备制造行业巨头。专注才能专业,这是我们谋事成事的基本要求。作为党员干部,尤其是分管业务工作的领导干部应该学习这种专注精神。要结合大局需求和岗位要求,把全部精力和智慧专注到业务上,成为分管领域的行家里手。比如,分管农业农村工作,就要熟悉农业农村的方针政策,成为“农业人”;分管工业工作,就要精通市场经济知识,熟悉市场经济规律,成为“经济人”;分管城建工作,就要明确城市规划的要求,懂得城市品位,成为“城建人”,等等。每一名干部都要具备这种专注业务的精神,做工作大局的一颗“螺丝钉”,凝心聚力、持续用力、久久为功。

第三,敬业。在德国,质量是产品的生命,同时与生产工人的职业声誉息息相关。据报道,如果一个技师出现两次以上错误,将面临巨大的职业压力。如果因为生产中出现质量问题而被解雇,那他以后将很难再在这个行业立足。正是源于德国社会对质量的严格要求,培养了德国人强烈的敬业精神,“德国制造”才能凭借可靠、信誉、品质享誉全球。现任科技部部长万钢曾说:“工匠精神实际是一种敬业精神,就是对所从事的工作锲而不舍,对质量的要求不断提升,在每一个工作岗位上的每一件事都不能放松。”古有“大禹治水,三过家门而不入”,“诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已”,如今我们更需要继承和发扬这种敬业精神,尽忠职守、勤勤恳恳,把职业当事业,不当“撞先生”,不做“南先生”。当前,全市大力推进干部履职尽责考核,重点就是对大家工作实绩进行考核。对工作敬业,尽职尽责的干部,我们要鼓励表彰。对占着位子不尽责,在其位不谋其政的干部,就要“召回”、就要调整、就要“下课”。去年128日,按照“治三官促两为”实施办法,我们对26名干部实施召回管理;今年429日,在全市履职尽责管理推进会上,调整不适宜担任现职领导干部29名,其中免职12人,改任非领导职务2人,调整岗位15人,真正实现了“奖优罚劣”,推动干部“能上能下”。每一名干部都要将敬业当成一种习惯,在干事创业中传承敬业精神。

第二个故事:浙江虾仁因含微量氯霉素出口退货

浙江舟山出产的冻虾仁以个大味鲜名闻海内外,欧洲是它的主打市场,2002年,浙江舟山出口的冻虾仁被欧洲商家退了货,并且要求索赔。原因是欧洲当地质检部门从1000吨出口冻虾中查出了0.2克氯霉素,即氯霉素的含量只占总量的50亿分之一。冻虾仁中怎么含氯霉素?经排查,环节出在加工上。原来,剥虾仁要靠手工,一些员工因为手痒难耐,用含氯霉素的消毒水止痒,结果将氯霉素带入了冻虾仁中,造成了大量退货,事件之后,欧盟全面停止了对中国冻虾仁进口。有人说,欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了,50亿分之一可以说微乎其微,不一定会影响身体。但是反过来思考,这充分说明了国内企业员工的素质还不够高,国内企业的管理还存在一定差距。这起事件,表面上看起来是一次贸易中的正常失误,其实却隐含着深刻的教训——不论做什么事情,都必须精益求精,否则,一个极其细小的失误,都可能造成重大的损失。这起事件给我们三点启示。

启示之一:抓细节。天下大事,必做于细。周恩来总理位居要职,却经常要求身边的工作人员尽可能地考虑到事情的每个细节,最反感“大概”、“可能”、“也许”的做法和言语。一次在北京饭店举办涉外宴会,他问:“今晚的点心是什么馅?”一位工作人员答道:“大概是三鲜馅吧。”总理马上追问:“什么叫大概?究竟是,还是不是?客人中如果有人对海鲜过敏,出了问题谁负责?”他以这种一丝不苟的精神,不仅赢得了中国人民的爱戴,也受到了国际友人的尊敬。周恩来总理重视细节的作风告诉我们,任何大事都必须从细节入手。党的十八大以来,中央出台八项规定等一系列廉政新规,成功之处在于管住了党员干部日常工作、生活细节,抓住了干部作风最易“跑冒滴漏”的关节点,实现了“抓小节、立大德”的显著效果。作为领导干部,群众看我们的作风,往往就是看我们的生活小节、工作细节,看似无关痛痒,实则影响巨大。因此,必须学会注重细节,切莫因小失大。工作中,要高度重视群众的来信来访,将群众反映的生活小事当作工作大事,落实好解决好,树立领导干部良好形象。

启示之二:要严谨。严谨,就是认真筹划,周密部署,有程序、有章法、有步骤,一步一个脚印地把工作向前推进。1895年,中日甲午战争爆发前,日军为了摸清中方的情报,不断派间谍到北洋海军的军事基地旅顺口去调查。日本间谍不仅摸清了清军的兵力部署情况,还将旅顺城的地理情况也调查得非常详细:标注了城内有多少条街道,每条街道有多宽,能并行多少辆马车等情况。正是因为事前的充分调查,日军最终取得了甲午战争的胜利。而我们现在有些领导干部,在没有经过充分调查的情况下,总喜欢盲目拍板、盲目决策。比如,在城市目标定位上,有的二三线城市提出要建设“国际化大都市”。他们在提出这些口号的时候,有没有考虑过什么是国际化大都市?国际化大都市的标准是什么?内涵是什么?有多少可用资金来保证实施?好大喜功、贪大求洋只会造成重大损失。习近平总书记强调,领导干部要有“治大国如烹小鲜”的态度。只有将调味、火候放得适中,文火烹煮,不急躁,不躁动,这样煮出的东西才会色鲜味美。我们推行履职尽责考核,一个重要目的就是要大家养成做事严谨的习惯,事前调查研究要充分、论证决策要科学,事中推进落实要有力,事后检查督办要及时。大家平时干工作,要把着力点放在每一个环节、每一个步骤上,不心浮气躁,不好高骛远,做到严谨细致,一丝不苟。

启示之三:出精品。海尔集团总裁张瑞敏说:什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。经过数十年的发展,我国制造业总产值已占全球的五分之一,有220多种工业品产量居世界第一,是名副其实的制造业大国。但是,量的优势却始终掩盖不了质的劣势。过去很长一段时间,廉价、山寨、劣质成为“中国制造”的代名词。在世界品牌500强中,美国有239个,中国只有21个,对比十分强烈。这就是为什么很多国人宁愿花高价钱,去购买海外奶粉、日本马桶的原因。因此,必须树立精品意识,让中国制造实现由重“数量”到重“质量”的突围。作为党员干部,要树立“没有最好、只有更好”的理念,无论做什么事情,都要追求完美,拒绝平庸,不能满足于过得去、一般化,切实做到无处不精细、无处不精美、无处不精彩。特别是要注重把自己岗位上的、自己手中的事情,做精做细、做到极致。

第三个故事:仙桃“桃树大王”坚忍不拔结硕果

仙桃有个“桃树大王”许先平,前不久成功当选首届“仙桃十大工匠”之一,可以说是实至名归。但大家在吃桃子的时候,有谁知道他背后的艰辛?许先平从1987年开始在河自家责任田里种桃子,坚守桃园30年,反复进行嫁接试验,对桃树栽培技术不断进行摸索,掌握了桃树品种的生理特征和栽培特性,创造了江汉平原桃树亩产值超万元的奇迹。他培育出的新品种“仙桃一号”,含糖量高达17.8%,比普通桃子高出近一倍。许先平的故事告诉我们,做任何事情必须要持之以恒、不畏艰难、敢于创新。

1、持之以恒。“贵有恒,何必三更眠五更起;最无益,莫过一日曝十日寒。”在日本,工匠被称为“匠人”, 许多行业都存在一批对自己工作有着近乎神经质般追求的匠人。冈野信雄,日本神户的小工匠,30多年来只做一件事:旧书修复。在别人看来,这件事实在是枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手马上光复如新,就像施了魔法。东京银座的小野二郎,被称为“寿司之神”,日本将他视为国家珍宝。他捏寿司捏了60年,食客们品味的不是寿司,而是小野二郎的工匠精神:不断地重复以期达到新的巅峰。从自然和物理现象来看:愚公为何能移山?贵在持之以恒。水滴何以能穿石?贵在持之以恒。持之以恒就是力量,持之以恒就能创造奇迹。我们干工作要像工匠求艺那样,一定要耐得住寂寞,稳得住心神,少一些急功近利,多一些真抓实干,一步一步推进,一点一点积累,练就干事创业真本领。

2、不畏艰难。人的生命似洪水奔流,不遇岛屿和暗礁,难以激起美丽的浪花。有这样一个奇人:中枢神经残废,肌肉严重衰退,失去了行动能力,手不能写字,话讲不清楚,终生靠轮椅生活,但他凭借一个小书架,一块小黑板,还有一个他以前的学生做助手,竟然在天文学的尖端领域——黑洞爆炸理论研究中,获得了震动天文界的重大成就,荣获了1980年的爱因斯坦奖金。他就是英国人霍金,当时只有35岁。更有趣的是,作为天文学家,他从不用天文望远镜,却能告诉我们天体运动的许多秘密。他每天被推到剑桥大学的工作室里,饶有兴趣地干着研究工作。霍金虽身体残疾,但能忍受住不幸的折磨,激发出特殊的洞察力。他用实际行动告诉我们,只要大脑依然蓬勃地工作着,就有无可限量的人生希望和创造潜力,就没有克服不了的困难。当前社会正处在转型期、攻坚期,前面充满着艰辛和坎坷。作为领导干部,要拿出披荆斩棘、勇往直前的英雄气概,拿出“敢教日月换新天”的豪迈情怀,拿出迎难而上、战胜困难的坚强意志,把困难转化为前进的“铺路石”。只有这样,才能迎来新的、更大的发展机遇。

3、敢于创新。中国画坛上的一代宗师张大千,当年在巴黎举办画展,向应邀前来观展的画坛巨匠毕加索虚心讨教。毕加索微笑着说:“墙上的画都不错,但没有你的一张画!”毕加索的意思是张大千的画没有创意,都是模仿别人的作品。从此,张大千潜心创作“自己的画”,刻意创新,终于形成了独特的艺术风格。由此可见,创新是一个人的生命所在、活力所在、力量所在。中国人热衷于日本马桶的现象,值得我们深思。其实马桶在日本是舶来品,但他们并没有止步于简单的模仿,而是不断钻研、创新,在马桶中嵌入新的技术,开发新的使用功能,将一个普通的如厕工具逐渐科技化、智能化,让它具有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等贴心功能,最终做出了世界上技术含量最高、最舒适的马桶,正因为创新,才让日本马桶变成“抢手货”。改革就是一个不断探索、不断创新的过程,很多工作没有现成的模式可以借鉴,必须敢于创新。作为领导干部,要有一种无私无畏的精神,不患得患失,不怕遭冷遇,敢于冒风险,敢于做第一个吃螃蟹的人,用创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,争取更大成绩。

同志们,“工匠精神”代表的是一种精益求精、悉心钻研的精神。时代呼唤“工匠精神”、社会需要“匠心独运”,党员干部作为时代引领者,更需要专注敬业、执着坚守、探索创新,让“工匠精神”成为我们的“内动力”。

愿我们在座的每一个干部都能成为全市干部队伍中的“能工巧匠”!

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