近年来，大邑县以政治能力建设为核心，以专业能力建设为重点，突出选人渠道多元化、干部培训实战化、管理监督常态化、关心激励人性化，锻造一支讲政治、懂城市、会经济、善治理、作风正、敢担当的基层执政骨干队伍。

坚持政治引领，加强干部政治担当。强化理论武装，健全党委（党组）中心组学习制度，强化各级领导班子系统学习；推行机关“干部大讲堂”和基层“微党校”结合，强化各级干部常态学习；聚焦政治能力提升，分层分类开展干部培训43期4500余人次，强化各级干部专题学习。严明政治纪律和政治规矩，坚持县委巡察与专项检查相结合，强化民主集中制、民主生活会、领导干部双重组织生活会、支部“三会一课”等制度，严肃党内政治生活。突出政治标准，严格落实“六个凡必”要求，最大限度甄别干部的忠诚度、干净度、担当度，结合乡镇换届工作，分别审核干部个人档案、查核个人有关事项、听取纪检机关意见等500余人次，4名干部因个人有关事项报告、纪检机关意见存在疑问而被“放下”。

紧扣事业需要，加强干部储备培养。坚持问题导向，着眼现实需求和长远发展，针对现有优秀年轻干部基数较小、发现难、历练少的现状，瞄准社区治理、功能区建设、民生保障等重点领域，印发加强领导班子和干部队伍建设的实施意见，加强干部储备培养。畅通优秀年轻干部入口，逐步增加从 “双一流”建设高校毕业生中的考录比例，2016年乡镇换届以来，共招录机关事业单位工作人员542人，其中选调生、新引进硕士研究生以上学历“专特精”人才140人。完善优秀年轻干部的发现机制，充分利用日常考察、专题调研等时机甑别近200名优秀年轻干部人才，分类建立“361”干部人才动态储备库。加强干部实践锻炼，选派37名干部到先发地区驻点招商、信访一线蹲苗、参与县委巡察等，进一步丰富干部阅历、增长才干。

立足从严从实，加强干部关心关爱。注重干部监督规范化、制度化建设，集成提出了“4221”（建立4项机制、健全2项制度、执行2项法规、借力1级巡察）干部日常管理监督举措。坚持干部管理抓“早”抓“小”，健全完善谈心谈话、提醒函询等制度，对存在苗头性、倾向性问题的，及时跟上提醒纠正，防止小错酿大祸，已提醒约谈4人，函询64人，诫勉12人，批评教育31人。坚持在政治上激励干部，树立重实干重实绩的用人导向，打破干部成长“隐性台阶”，近两年来，提拔45岁以下干部占新提拔干部数的近90%，其中80后干部占比四分之一左右。提拔援藏干部31人，其中第一、二批符合基本条件的援藏干部已全部提拔。